France/OSM-FR/bilan-2022

Fin 2022 ː construisons ensemble un bilan collaboratif des activités menées par l'association depuis sa création il y a 10 ans.

L'association OpenStreetMap France est officiellement née lors de l'AG constitutive du 08 octobre 2011 qui a validé ses statuts et élu ses premiers représentants. Elle s'affiche sur le site www.openstreetmap.fr.

Organisation et principes de l'association

L'objet de l'association est de "promouvoir le projet OpenStreetMap et notamment la collecte, la diffusion et l’utilisation de données cartographiques sous licences libres".

L'association est un chapter officiellement reconnu par la fondation OpenStreetMap sur le territoire français.

Principes

L'objet de l'association est de soutenir la communauté OpenStreetMap en France. Son rôle s'est précisé au cours des ans, notamment avec des décisions structurantes bornant ses prérogatives :

• engagement de ne jamais réaliser de prestations commerciales ;
• de ne pas intervenir dans les activités gérées par la communauté (notamment dans les débats liés à l'évolution du modèle OSM) ;
• privilégier un mode de gouvernance très ouvert (incluant dans l'usage des non-membres de l'asso) et horizontale.

Bilan des activités menées par l'association depuis sa création

Communication externe

Création d'un nouveau site Internet

• Action ː nouvelle version de httpsː//www.openstreetmap.fr
• Date ː
• Responsable ː

Création d'un flyer dépliant

• Action ː création d'un flyer dépliant pour de potentiels contributeurs ne connaissant pas OSM. Rédaction collective, création graphique par un graphiste (prestation)
• Date ː Avril 2019
• Responsable ː PanierAvide

Analyse qualitative des actions/gestion de l'association

Ceci concerne tout ce qui fait la vie de l'association: aussi bien les projets, que la gestion interne. Il n'y pas de sujets qui ne peuvent pas être traités. On pourra reprendre les grands thèmes du bilan d'activités pour s'aider.

Analyse via matrice Swot

L’analyse SWOT (page wikipedia), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options offertes dans un domaine d'activité stratégique. Il vise à préciser les objectifs de l'entreprise ou du projet et à identifier les facteurs internes et externes favorables et défavorables à la réalisation de ces objectifs.

L'analyse SWOT a été décrite comme l'outil éprouvé de l'analyse stratégique. Les forces et les faiblesses sont souvent d'ordre interne, tandis que les opportunités et les menaces se concentrent généralement sur l'environnement extérieur. Le nom est un acronyme pour les quatre paramètres examinés par la technique :

• Strengths (Forces) : caractéristiques de l'association qui lui donnent un avantage sur les autres.
• Weaknesses (Faiblesses) : caractéristiques de l'association qui la désavantagent l'association par rapport aux autres.
• Opportunities (Opportunités) : éléments de l'environnement que l'association pourrait exploiter à son avantage.
• Threats (Menaces) : éléments de l'environnement qui pourraient causer des problèmes à l'association.

Il me semble qu'on pourra utilement connecter nos réflexions sur les forces et faiblesses (donc internes) de notre association. Par ailleurs, il n'est, je pense, pas utile de se comparer aux autres mais juste de faire notre évaluation.

Par ailleurs une analyse SWOT globale avait été fait au niveau du projet OSM. Il y a une partie en français mais également dans d'autres langues sans que le contenu soit identique. Je pense qu'on peut s'en inspirer pour aider à notre réflexion. Je vous mets le lien ici: Matrice SWOT OSM globale. Gendy54 (talk) 15:02, 9 December 2022 (UTC)